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    賴燕芳

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    輕裝上陣,老牌TCL要打數字化的反擊戰

    智能制造
    億歐
    賴燕芳
    2019-03-07 · 17:00
    [ 億歐導讀 ] 從多元化發展到業務聚焦,重組后的TCL可謂是輕裝啟航。
    TCL,TCL,格創東智,李東升,數字化

    從磁帶大王,電話大王再到彩電大王,總部位于廣東惠州的TCL,自1981年創立以來,歷經了家電市場的變遷,近些年也在不斷調整和優化發展戰略。

    根據財報顯示,2018年上半年TCL集團整體營收達525.24億元,其中海外營收占比達46.95%。同年12月,TCL集團公布了龐大的資產重組方案,將以47.6億元的價格將旗下消費電子、家電等智能終端業務以及相關配套業務轉出,公司由過往半導體顯示及材料產業與智能終端產業三大主業,變更為聚焦半導體顯示及材料產業。

    今年1月,TCL集團召開股東大會,14項資產重組方案的議案全部通過。在新的重組方式下,從高度多元化到戰略聚焦,精簡了業務和架構的TCL集團可謂是輕裝上陣。

    潮起潮落,四次主營業務轉型

    讓我們先將目光轉向喇叭褲風靡全大街的80年代,收音機成為了風靡一時的家庭娛樂工具。TCL的前身TTK就是憑借生產收音機里的磁帶做成了不小的生意。

    Digital Music News 曾統計,1983年至1990年間,磁帶是市場份額最高的音樂載體,巔峰時期占據了55.3%的市場份額。

    1984年,TTK的年銷量甚至達到了1400萬盒。

    直到1984年末,中英發布聯合聲明,確定香港將于1997年正式回歸。TTK的港方股東翁耀明決定退出TTK并移民海外。第二年,李東生前往香港開設辦事處,全權負責公司在香港地區的原材料采購與外銷,以彌補股東撤資帶來的業績空白。

    這個時候,單靠銷售磁帶已經不足以撐起TTK的業務了,尋找新的發展方向成為整個集團亟待解決的事情。此時,身在香港的李東生敏銳地捕捉到了錄音電話機的商機,大肆進軍電話行業,成功讓TCL完成了一次華麗的轉身。

    1985年9月,TCL通訊設備有限公司成立,主營業務便是電話機的生產與銷售。1989年,TCL電話機已超千萬的銷量,成為全國銷量第一的電話廠商。

    1993年,在通訊業務發展順利的TCL在深圳掛牌上市,成為國內通訊終端產品企業中第一家上市公司。

    在這樣的背景下,TCL集團正式成立,并將下屬分公司重新整合,成立TCL電子集團、通訊集團和云天集團,分管總集團的電子工業、通訊業和土地資產。

    此后,李東生走馬上任,接下了TCL電子,并將目光聚焦在彩電上。

    1995年,TCL簽下了當時炙手可熱的劉曉慶作為代言人,月銷售額從最多8000萬,飆升至年底的1.8億元,打響了TCL在家電行業的第一場戰。1998年,TCL開始瘋狂進行銷售網絡的重新建設,僅用一年的時間便建成了1萬個銷售點。

    自此,TCL彩電業務全面翻身,重組后赴香港成功上市。

    興許是受此前產品單一化的影響,TCL開啟了浩浩蕩蕩的多元化征程。除了大眾熟知的彩電外,TCL逐布將產品拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、智能健康電器、液晶面板,業務覆蓋金融服務、互聯網應用服務、銷售及物流服務以及投資與創投領域。

    2004年,在國際化的擴張道路中,TCL通訊斥巨資先后完成了對彩電巨頭法國湯姆遜公司的收購、阿爾卡特公司手機業務的并購。

    然而,在接下來的幾年里,上有國際手機品牌強勢入駐國內,下有大量泛濫的山寨手機,國內手機市場遭遇了價格戰。加上對彩電業技術判斷失誤,TCL 終在電視和手機兩條線上,先后陷入了僵局,虧損及其嚴重。

    直到2009年,從海外收購失利中復蘇的TCL開始向產業鏈上游延伸,揮師進軍面板行業,投資數百億元的華星光電項目正式上馬。

    TCL在面板行業的重大布局

    目前,華星光電在TCL集團中的地位也在逐年攀升,并最終成為了TCL第四次轉身的核心。

    業務精簡,輕裝上陣

    在過去兩年的財報中,TCL都在強調集團的“7+3+1”戰略。旗下分別為7大產業業務:多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業集團、通力電子、商用系統業務群、部品及材料業務群;3大服務業務:互聯網應用及服務事業本部、銷售及物流服務業務群、TCL金融控股集團;再加上創投及投資業務群。

    然而,分析以往的財報數據,可以看到TCL集團早就開始依賴華星光電貢獻主要利潤。曾經賴以為生的消費電子、家電和通訊業務等智能終端業務增長乏力,正在拖累集團整體業績。

    2015-2017TCL各項業務銷售占比

    毫無疑問,TCL未來一段時間的盈利來源將主要來自華星光電,而華星光電此前尋求上市頻頻受阻,自然需要采取新的措施。

    2018年12月8日,TCL集團公布了龐大的資產重組方案,大刀闊斧地簡化上市主體的業務架構。

    然而,重組方案一出,市場轟動。

    深交所發函,從出售資產必要性,再到標的評估定價等共計31個問題向TCL發問,想確認交易是否有利于維護上市公司的利益;12月21日晚間,針對深交所的問題,TCL答復了200多頁。

    業內人士分析認為:本次的重組對具有多重業務的TCL而言,搖身一變成為了具備半導體屬性的高科技企業,這將有助于提高TCL的估值。

    其實從其它幾項業務的業績來看,拋棄這一個個累贅似乎也是合理之舉。

    據年報顯示,華星光電2018年上半年營收為121.44億元,凈利潤為12.18億元,凈利潤率為9.99%;而包括電視、手機等終端業務的TCL實業,同期凈利潤為0.26億元,凈利潤率僅為0.10%。TCL也稱,重組交易完成后,上市公司凈利潤率大幅提升,2017年從3.17%提升至10.5%,2018年1~6月從3.32%提升至7.36%。

    如今,在家電市場日益疲軟的情況下,精簡業務架構的TCL,在進行新技術的布局時或許也會更加順暢。

    戰略聚焦,數字化轉型是關鍵

    2018年工業通信部發布的數據顯示,中國數字經濟規模2017年達27.2萬億元,占GDP比重32.9%,同比名義增長超過了20.3%。這組數據實際上也表明了中國數字經濟規模持續高增長的趨勢。

    如今,傳統行業紛紛“觸網”轉型升級,企業數字化可謂是大勢所趨。

    然而,國內的中小型制造業企業在過去幾十年的發展過程中雖成長迅猛,但絕大多數企業由于其業務特性導致其數字化轉型經驗相對不足。這些企業極少擁有完善統一的底層工控自動化、工業通訊等管理標準的現有工廠,面臨著IT底層架構混亂,IT技能老化的現實問題。在這種時候,更需要一批龍頭企業去帶領產業的發展。

    此時,憑借在生產制造和通訊行業累積的經驗,TCL擁有了走向數字化的基礎。

    從上文圖表中可以了解到,TCL過去幾年在面板行業花費巨大,然而面板產業似乎存在著一種“不擴張就滅亡”的規律,即企業所產生的利潤需要馬不停蹄地投入到下一代的產品升級中。可以肯定的是,精簡業務后的TCL在面板產業的投資只會多不會少。

    目前,TCL的智能化工廠運用了數字雙胞胎技術,進行物理工廠和數字工廠的打通,實現了生產前的預演、生產中監控診斷再到生產后的評估優化。從這個角度去看,數字化的改造也將有利于TCL達到更高的良品率,從主營業務中獲得更多的利潤。

    對于此前錯判過行業趨勢的TCL而言,捉住這一波趨勢至關重要。在踐行數字化改造的道路上,由TCL集團內部孵化的子公司格創東智于去年7份正式成立,以實現更高層次的價值挖掘。

    集合IT資源,輸出智能制造解決方案

    據公開資料顯示,格創東智整合了TCL各產業IT人員及IT資源,一方面服務于TCL集團的各個業務,成為集團的IT服務和智能制造解決方案雙中心;另一方面對外服務,輸出TCL智能制造的成果。

    與海爾、富士康所走的路徑不同,格創東智并不做底層平臺,而是把重點放在智能制造場景化解決方案,提供包括預測性維護、數據采集和大數據分析平臺以及供應鏈管理、能源管理、制造執行系統等IT解決方案。

    然而,對于TCL而言,目前主要面臨著兩個主要問題:

    一是進行多套系統的打通,例如,IT部門只能做標準化的數據分析和系統建設,OT團隊只能依靠人工經驗和傳統的統計學去做分析。需要將現有的IT團隊與OT團隊的融合,量化和標準化具體的流程工藝,把OT技術轉換成IT信息。

    二是需要解決大量過程數據、設備制程參數、環境參數的采集問題,畢竟IT系統擺在那里并不會憑空產生任何生產數據。

    當然,或許是因為格創東智成立的時間還很短,TCL踐行數字化的道路落后于海爾、美的等同行,但這家老牌企業已經不僅僅是我們印象中賣彩電的小子了。

    今年兩會期間,TCL集團的掌門人李東生在現場透露了TCL未來的投資規劃,計劃在未來三年投資800億在半導體顯示人工智能大數據能制造領域,努力成為具有國際競爭力的世界一流企業。

    縱觀歷史,偉大的企業都會經歷過低谷和高峰,這些巨頭在創新上也從來沒有停下過腳步。時代的潮流滾滾向前,TCL能否在產業的更迭中持續性保持競爭力,讓我們靜觀其變。


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